Behavior, der skaber frakobling
Som en executive coach, jeg har haft en forreste række sæde til at observere, hvad der virker og hvad der ikke virker på at skabe engagement. Nogle kunder rapporterer rystende opførsel af ledere, der synes clueless til, hvilken virkning deres handlinger har på deres personale.
Nogle af disse adfærdsmønstre omfatter:
• Manglende vurdering for en god pasform, før leje nogen • Bad munden medarbejdere bag deres ryg • Accept dårlig opførsel, og endda mobning, fra medarbejdere. • Afspilning favoritter med medarbejdere i stedet for at behandle alle medarbejdere med respekt og værdighed • Fremme intern konkurrence i stedet for at tilskynde ansatte til at konkurrere på markedet, eller endnu bedre, mod en høj ideal af sig selv.
• Behandling af medarbejderne som om de var maskiner, ubønhørligt kørsel aktivitet uden hensyntagen til tid til at få dækket energi eller at genopfylde den kreative godt. • Manglende fejre succeser.
Hvad er nogle af de vigtigste ingredienser til at skabe en engageret arbejdsstyrke?
Tilpas. Ifølge mine kolleger på HiringSmart.ca, en af de bedste måder at sætte scenen for engagement er at være neurotiske om de fire kritiske aspekter af pasform.
Når en medarbejder klikker med deres leder, når deres job trækker fra deres talenter, styrker og interesser, når de virkelig gerne deres kolleger og ønsket og respekteret gengæld, og når de føler, at de bidrager noget af betydning for organisationen ... brikkerne er på plads til at bygge engagement, stolthed og et reelt ønske om at levere. Fit kan vurderes under ansættelsen gennem brug af vurderinger og strukturerede interviews.
Vision og Værdier. Formulere en overbevisende vision for, hvad virksomheden ser muligt og har en fælles mission, at alles aktiviteter kører mod.
Dette er ikke en erklæring om, at bare hænger på en væg, men en ledestjerne for alle de andre initiativer i virksomheden. Meget engageret virksomheder skabe et sæt af værdier og leve efter dem.
Manager. En persons boss er den mest integrerende del af indgrebet puslespil. En forbløffende 76% af de ansatte, der forlader en virksomhed, gør det på grund af deres chef! Virksomheder med høj engagement investere i ledelsesudvikling og coaching færdigheder uddannelse af deres vigtigste ledere. Styrker fokus