Bliv En praktisk Optimist at gribe de bedste muligheder Fra Hvad er Nyt

hjælpe dig med at komme hjem før hver aften. En leder for nylig haft en god oplevelse i at åbne sig op til denne mulighed. En it-ekspert bemærket, at lederen ikke vidste hvordan man gør en brevfletning, en måde at producere brugerdefinerede dokumenter til mange mennesker på en liste. Ved første, lederen harmedes de få minutter af uventet træning. Men denne holdning hurtigt ændret efter mange ensformige opgaver blev udført 20 gange faster.At samme tid, er det endnu mere nyttigt at vedtage nye overbevisninger, der åbner dørene til mulighed.

Et godt eksempel er, at mange mennesker aldrig vil læse denne bog, fordi de synes, det er langt ude at finde endnu en måde at opnå 20 gange så meget med de samme tid, kræfter og ressourcer. En bedre tro til at holde, er, at uudnyttede banebrydende løsninger vrimler i din vigtigste mulighed areas.Other nyttige holdninger omfatter: -Seeing vejspærringerne som muligheder i forklædning-Følelse af, at alle hændelser finder sted for at hjælpe dig med at forbedre-tro, at store forandringer kan ske hurtigt på skabe positive resultater-Being overbevist om, at ny teknologi kan nemt fjerne gamle begrænsninger-tro, at høje mål er sjovere at pursueSTALLBUSTERSLocate Blind SpotsThe oftere man hører om noget, jo mere sandsynligt det nye ting er at være relevante for din organisation.

Det hjælper til at opsøge den nye til at fremskynde processen med at værdsætte, hvad der foregår. For at hjælpe med at identificere din organisations blinde pletter, så spørg dig selv følgende spørgsmål:?? -Hvad Klager er kunder gør, at du har valgt at nedtone -Hvad ting er dine konkurrenter gør, at du har besluttet at ignorere -Hvad ting er de samfund, du gør forretning i at tale om, at du har ignoreret indtil videre? -Hvad negativ feedback har du fået fra medarbejdere i mindst to år? -Hvad opfattelser om din organisation og branche er du ikke fat? Vurdere konsekvenserne af Blind SpotsAsk dig selv disse spørgsmål om dine blinde vinkler: -Hvilke blinde pletter er i områder, hvor din organisations handlinger kan forbedre eller forværre din situation -Hvad tiltag er nødvendige for at opnå den mest fordel eller undgå de mest skade -Når er handlinger, der er nødvendige for at være mest effektive? -?? Hvad er det mindste beviser, du har brug for at vide, at der er behov for øjeblikkelig handling?