Som det ses i markedet beboelsesejendomme, kan et frisk lag maling og nogle friske blomster i receptionen forbedre potentielle købere "feel good" faktor, når de evaluerer virksomheden. Produktion /ManufacturingProduct garantibetingelser passiver, der kan hindre fremtidige præstationer. TaxationTalk til din skatterådgiver om eventuelle kommende skattemæssige problemer, der kan have en negativ indflydelse på salget og hans /hendes deal struktur præferencer for at maksimere værdien for aktionærerne.
Sørg for, at virksomheden er aktuelle på alle føderale, statslige (r), lokale, løn, salg og skatteforpligtelser. FinanceTalk til din CFO. Er dine lån assumable? Er dine regnskaber revideres? Hvis ikke, vil de potentielle købere leje en CPA firma til at revidere dine bøger, som sandsynligvis vil reducere din vurdering. Har et komplet sæt af opdaterede og reviderede finansielle tilgængelige på alle tidspunkter.
LegalTalk til din virksomheds advokat vedrørende tidligere elementer, der måtte komme ud af skabet under et købere Due Diligence (DD) Proces og deal strukturer, der bedst opfylder dine aktionærer. Spørg ham /hende for en gennemgang af alle kontrakter (leverandør, kunde og strategiske relationer), eller nogen anden i din ende-til-ende forsyningskæden.
Har du nogen omsættelighed eller konfigurations- spørgsmål? Er din intellektuel ejendomsret, såsom ophavsret, varemærker, servicemærker, patenter og ideer, beskyttet? Har du nogen EU-relaterede spørgsmål, der skal løses? Er der nogen "gift pille" klausuler i din aktionær aftale eller virksomhedernes bi-love, der kan dræbe handlen? SalesTalk til dit salg lederskab. (Hvis du er den administrerende direktør samt VP of Sales, taler til dig selv, men ikke i offentligheden.) Gennemgå løbende kontrakter. Oprydning din salgspipeline listen.
Opret en rød (tabt deal), gul (der findes store spørgsmål), grøn (salgsproces sporing godt) rapport og foretage justeringer efter behov. Afvejes hver potentiel deal og beregne sandsynligheden-justerede rørledning, som vil blive anvendt senere i