Velsagtens, hver sektion fortjener et helt kapitel i en bog, men for den travle forretningsrejsende; her er nogle af højdepunkterne: Start EarlyThis første skridt kan ikke understreges nok. Planlæg tid i din kalender hver dag /uge for at få alle dine ænder i træk. Aktionær ConsensusReview det interne aktionær miljø. Sørg for, at alle ejerne enige om, at salget af din virksomhed er den rigtige likviditet begivenhed givet din nuværende forretning situation strategiplan og andre forretningsmæssige dynamik. Planlæg et internt møde for at få alle input interessenter på et eventuelt salg.
Tag officielle noter, for nogle kan udvikle selektiv hukommelsestab, da den potentielle salg skrider frem. Har du nogen minoritetsgrupper eller enkeltpersoner, der kan modstå likviditeten begivenhed? Har du en ex-partner, der måske ønsker et stykke af handlingen? Har du en aktuel /tidligere aktionær, der har været igennem en skilsmisse, potentielt skabe en forventning om, at han /hun ejer en aktiepost i virksomheden? Er der nogen ejer søskende involveret i virksomhed? Børn tvister vil sandsynligvis forurene deal for potentielle købere, og kommende ledere kunne tilbringe et ton af energi og virksomhedens ressourcer at rydde op i rod og /eller erhvervet virksomhedernes culture.
Maintain Fokus på den aktuelle BusinessDon't tage øjnene fra bolden. Da de fleste iværksættere /virksomhedsledere med succes kan administrere salget af en virksomhed, deres naturlige reaktion er at tage på projektet som en ekstra opgave til deres allerede voksende liste af daglige ansvar. Gør det ikke! Under den seks-til-ni måneder lead salgstidspunktet, kan din virksomhed værdiansættelse forringes. Leje en Business Broker (BB) /Investering Banker (IB) til at håndtere den oprindelige værdiansættelse, markedsføring og dag-til-dag salgsproces.
Det bedste, du kan gøre for at hjælpe med den endelige salgspris på dit firma er at holde fokus på voksende virksomhed. Humane ResourcesEmployment relaterede emner som ufinansierede pensioner og