Årsager til en sådan utiltalende forslag (det er et krav, jeg er bevidst nøgterne hans tone for hans gode), "der skal være nogen kontor uden kontrol '. Med samme logik, lad mig spørgsmål, så hvorfor skal vi støtte den Jan Lokpal regningen i første omgang, for det er ikke kun planer om at afløse de nødvendige og frie el-søjler, men samtidig replikerer i sig selv, hvad den ønsker at udrydde . Jan Lokpal udvalg, hvis bragt under virkning vil være den nye PM i forbindelse med fraværet af kontrol.
I dag er der kun ét kontor, der forbliver uden for denne anvendelsesområdet, i morgen vil der være et udvalg med mange medlemmer uden for rammerne af kontrol. Så hvorfor Mr. Hazare og team ønsker at bringe PM under kontrol? Det er til check og balance. Hvem giver kontrollen og balance for udvalget, betyder det ikke en lige stor sandsynlighed for at gå skuddermudder hvis ikke mere, i betragtning af PM er én person, og udvalget vil omfatte mange.
Det slutter ikke her, selv om jeg føler behov for at ændre punkt, men jeg skal fortsætte med at fremhæve et par andre logik blokke, hvoraf de mennesker ikke er klar, og dermed er ender støtter udbygningen af en ordblind bevægelse. Jan Lokpal lovforslag, som er Anna version af bekæmpelse af korruption, vil parlamentsmedlemmer i parlamentet (diskussionen og formulering forum landet) at være under kontrol af en særskilt art. De kræver, at beføjelser disse parlamentsmedlemmer i stedet for at tale, afstemninger og opfører også skal være under udvalget.
Må ikke de indser dette hæmmer hele pointen med at have en funktionel demokrati, hvor løsninger er fundet, mens catering til den alsidighed, som vi har som nation. Det er ikke et gammelt ordsprog, men glemt, "Indien er en nation med forenet i mangfoldighed". Udvalget kræver også inddragelse af retsvæsenet i denne anvendelsesområde, hvilket igen indebærer formulering af en parallel retsvæsen, og hvis der er problemer med den eksisterende en, så der garanterer den evige stabilitet og sindsro af parallelle én.
Der er mange sådanne forskelle mell