Karakteren af Administrer Organization
- ART administrere ORGANISATION
- Organisering
Det er bestilling af menneskelige og materielle ressourcer i en enhed i sådan måde, at disse midler vil bidrage systematisk mål realisering.
Arrangere materielle ressourcer er taget hånd ved at se eller ved at sørge for, at kontorudstyr og faciliteter og andre hardware-komponenter er sekventielt arrangeret på grundlag af det arbejde flow .
Arrangere folk er en mere vanskelig opgave.
Mænd fylder i stillinger skal svare og matche funktioner, pligter og ansvar positionen som jobbeskrivelsen definerer.
Organisation teorier fungerer som redskaber til at designe organisationer og formulere principper og retningslinjer til ledere og administratorer.
- Det letter identifikation af problemer.
- besidde prognostisk værdi i forbindelse begivenheder og hændelser.
- Giv kriterier for valg og evaluering handlemuligheder.
- De hjælpe med at etablere standarder for at vælge alternativer beslutningsprocesser.
- Jo større organisationen det mere komplicerede arbejdsprocesser og jo større er behovet for arbejdskraft, udstyr og forsyninger.
- Arbejdsbyrde skal fordeles .
- Det kræver etablering af yderligere hierarkiske niveauer som kontaktpunkter.
- Beslægtede opgaver skal være gruppe sammen under en bureaukratisk afdeling.
- Specialisering af funktion resultater.
- behov autoriteten skal uddelegeres.
- Koordinerende punkter skal etableres
- Et system af kontrol skal anlægges således, at komponent enheder udfører i overensstemmelse med ordinere normer og standarder for operationelle procedurer .
- Organisering unit aktiviteter og distribuere arbejdsbyrden blandt personalet er begrundet, fordi mænd varierer i visdom, kapacitet, færdigheder og smidighed. En ansvarlig organisation mand bør overveje disse individuelle givens for fuldt ud at udnytte potentialerne i mænd.
- departmentalization
samle beslægtede opgaver og tildele dem til enkeltpersoner under ledelse og overordnede vejledning af en direktør eller leder. Vi henviser til denne aktivitet som arbejde distribution og den proces er kendt som departmentalization
Mens der ikke er nogen enkelt kriterium for departmentalizing, fire kriterier måske nyttigt:.
- formål-besvarer spørgsmålet af, hvad der skal opnås.
- proces- det omhandler primært med trin og deres sek
