Case Study Method er en beskrivelse af en reel eller imaginær men realistisk situation. Casestudie metoden kan anvendes i problemløsning, beslutningstagning, analyse af en kompleks situation, menneskelige relationer og turnaround strategier
Fordele ved casestudiet metode realisme af situationen, selv-læring, interessegruppe interaktion, læring fra hinanden, sammenlægning af mange udsigtspunkter. Casestudie metode hjælper med at udvikle systematisk tilgang til problemløsning og casestudier hjælper med læring principper og begreber.
Begrænsninger af case-metoden omfatter langsom og tidskrævende, ressourcepersoner er nødvendige for at skrive relevante casestudier, undervisning tilfælde Undersøgelsen er en vanskelig kunst, mange gange, er der ingen bedste eller rigtige løsning, og tilfælde kan ikke passe læringsmålene.
En business case er et dokument, der giver en virksomhed eller politisk situation, der skal løses, og omfatter oplysninger til diskussion klasseværelset og andre studier. Situationen har ikke en indlysende løsning. Sag giver information til at stimulere en uddannet samtale om mulige udfald.
Hvert enkelt tilfælde har en central beslutning punkt, dilemma, eller vinkel. Naturen af situationen er klart inden for de to første stykker.
Skrivning i en sag er præcis og nuanceret, men alligevel altid klar og præcis, og det er hverken dagligdags eller stuffily formel. Det er også spændende og interessant for læseren, og det er bydende nødvendigt for en sag forfatter til altid at være objektiv-sagen er ikke en marketing pjece til featured organisation, selvom forfatteren kan skildre bias, at hovedpersonen måtte have.
< p> Case metode er et pædagogisk måde, der består i at præsentere de studerende med en sag, sætte dem i rollen som beslutningstager står over for en problem.For titlen, i færre end 10 ord gør det klart, hvad der er unikt ved dette særlige tilfælde. I første afsnit, identificere sagen centrale person, og virksomhed eller organisation, og giver en fornemmelse af situationen personen er i, og de første to afsnit, til stede, fra hendes eller hans synspunkt, hvad den centrale person ser som afgørelsen punkt eller dilemma. Identificere andre store aktører, hvis det er relevant.
Give baggrund for situationen. Medtag situationen tidsramme (mindst det år), placeringen og formålet med virksomheden eller organisationen, relevante vigtige business faktorer, og målet eller formålet med den centrale person.