PLANLÆGNING OG STRATEGISK MANAGEMENT

Planning er en særlig form for beslutningstagning, der behandler den specifikke fremtid at lederne ønsker for deres organisationer. Vi anført planlægning som den første af de fire store aktiviteter i forvaltningsprocessen - planlægning, organisering, der fører, og kontrollere. Vi kan tænke på planlægning som lokomotivet, der driver et tog for at organisere, hvilket, og kontrollere aktiviteter. Eller vi kan forestille planlægning som pælerod af en storslået egetræ, hvorfra vokser de grene af organisering, der fører, og kontrollere.

Planlægning er, at afgørende for driftsledereDriftsledere hierarki for Organisation PlansOrganizations typisk styres efter to typer af planer. Strategiske planer er designet af højtstående ledere og definere de brede mål for organisationen. Operationelle planer indeholder oplysninger om udførelse eller gennemføre disse strategiske planer i dag-til-dag aktiviteter.

For eksempel ved Federal Express en strategisk plan kan tage fat på, hvordan produkter og tjenester vil blive placeret mod UPS og forventede nye konkurrenter, mens operationelle planer ville beskæftige sig med flyvedligeholdelse tidsplaner og modernisering pakke-håndteringsudstyr. Bemærk at både strategiske og operationelle planer behandle de vigtigste relationer i hvilke organisatoriske mål forfølges. Strategiske planer beskæftiger sig med relationer mellem mennesker på en organisation og folk, der handler på andre organisationer.

Operationelle planer beskæftige sig med mennesker inden for et organization.Both strategiske og operationelle planer er udformet og udføres på en hierarkisk måde. På toppen er mission statement, en bred mål baseret på ledernes antagelser om organisationens formål, kompetencer og plads i verden. En mission er en forholdsvis permanent del af en organisations identitet og kan gøre meget for at samle og motivere medlemmerne af organization.How strategiske og operationelle planer DifferStrategic og operationelle planer adskiller sig i tre store måder: tidshorisonter.

Strategiske planer tendens til at se fremad flere år eller endda årtier. For operationelle planer, et år er ofte det relevante tidspunkt period.Scope. Strategiske planer påvirker en bred vifte af organisatoriske aktiviteter, mens operationelle planer har en smal og mere begrænset rækkevidde. Antallet af relationer involveret er nøglen difference.Degree af Detail. Ofte strategiske mål er angivet i termer, der ser forsimplede og generic.

But denne bredde er nødvendig for at direkte folk