PLANLÆGNING OG STRATEGISK MANAGEMENT

på organisationer til at tænke på hele deres organisations operationer. På den anden side, operationelle planer, som derivater af strategiske planer, der er angivet i relativt finere detail.The Udviklingen i begrebet StrategyA strategiplan legemliggør og kredser om opgørelsen af ​​en strategi for en organisation. Strategisk planlægning er en fremgangsmåde til fremstilling af denne strategi og opdatere det som necessary.

Only siden anden verdenskrig har idéen frem, at strategisk planlægning og handler på disse planer udgør et særskilt ledelse proces - den proces, vi kalder strategisk ledelse. Denne omfattende tilgang til udvikling af strategi syntes ikke natten over. Det udviklet sig over tid. I 1962 foreslog business historiker Alfred D. Chandler, at "strategi" defineres som bestemmelsen af ​​de grundlæggende langsigtede mål og målsætninger for en virksomhed, og vedtagelsen af ​​handlemuligheder og tildelingen af ​​ressourcer nødvendige for at gennemføre disse mål .

Chandler understregede tre centrale elementer: (a) handlemuligheder for at nå mål; (b) processen med at søge centrale ideer (i stedet for rutinemæssigt at gennemføre eksisterende politik); og (c), hvordan strategien er formuleret, ikke bare, hvad denne strategi viser sig at være. Chandler opgav den konventionelle forestilling om, at forholdet mellem en virksomhed og dens omgivelser var mere eller mindre stabilt og forudsigeligt.

Han udviklede sine ideer ved hjælp af historiske metoder og ved at analysere væksten og udviklingen af ​​sådanne virksomheder som DuPont, General Motors, Standard Oil, og Sears, Roebuck.In 1978 Dan Schendel og Charles Hofer skabt en sammensat definition på strategisk ledelse. Dette var baseret på princippet om, at det overordnede design af en organisation, der kun kan beskrives, hvis der tilsættes opnåelsen af ​​målene for politik og strategi som centrale faktorer i den strategiske ledelse proces.I deres syntese, Hofer og Schendel fokuserede på fire centrale aspekter af strategisk ledelse.

Den første er at sætte mål. Det næste skridt er strategiformulering baseret på disse mål. Så, for at gennemføre strategien, er der et skift fra analyse til administration - opgaven med at opnå forudbestemte mål. Vigtige faktorer i denne fase er organisationens interne "politiske" processer og individuelle reaktioner, som kan tvinge en revision af strategien. Den sidste opgave, strategisk styring, giver ledere feedback på deres fremskridt. Negativ feedback, selvfølgelig, kan røre off en