Tabel-1 mobiltelefon selskaber og deres markedsandele i Bangladesh
Cell Phone Service Providers
samlede antal brugere /Market Share
< p> Bemærkninger
Grameen Phone (GP)
4800,000 +
D-Juice er en Co-Brand af GP målrettet til de yngre generationer.
< p> D-Juice (GP)
650.000 + alt = 5450,000 + (51%)
Aktel
2500,000 + (23%)
Banglalink
1000.000 + (09%)
Tidligere kendt som Sheba Telecom udsolgt til Orascom Telecom.
Citycell
1500, 000 + (14%)
Kun det selskab efter CDMA teknologi.
Tele snak og andre private telefoner
> 300.000 (3%)
Andre telefoner omfatter jord telefoner /Trådløse telefoner osv
Samlet Mobiltelefon markedet
10,750,000
Et betydeligt antal brugere har mere end én simmere.
Data indsamlet november 2005; Kilder:. Forhandlere i Chittagong I Bangladesh CDM teknologien virker ikke populær på grund af indespærring af kundernes valg-kunder kan ikke manøvrere med deres valg af forskellige apparater, eller byen ell selskabet følger den politik, pro-kundestrategi. Selvom Citycell var pioner i denne forretning, på grund af deres teknologiske (CDM) besvær og prispolitik, de kunne lede markedet, selv om de har haft monopol marked i ganske lang tid. Med GSM-teknologi resten af mobiltelefon Operatører har fået en god indtrængning i markedet med deres innovative og rettidig indgriben markedet, segmentering og strategi. segmentering Følelsesmæssig Marked og Værdibaseret strategi : I øjeblikket de tre GSM-type mobiltelefon selskaber fx er GP, Aktel og Banglalink efter markedet strategi med det mix af Yield Management og demografiske følelsesmæssige aspekter. Grameen var den første til at vedtage den strategi baseret på menneskelige værdier, der tilbyder specifikke tidszone discount priser for alle brugere. Than Aktel introducerede lignende strategi rettet mod et betydeligt antal kundesegmenter. Så Banglalink og GP co-produkt D-saft begyndte målrette ungdom segmenter i samfundet, der formodes at have særligt forhold /venskab eller romantisk relationshiips. C
Cell Phone Service: Bangladesh Perspective- Del II