loven af situationen
" snarere end personligheder og relative positioner i organisationen.
B) Organisatorisk ligevægt teori (Herbert Simon & Chester Barnard)
Betragtes organisation som en kooperativ virksomhed kendetegnet ved en balance mellem medarbejder input i form af færdigheder og ekspertise, loyalitet og engagement i organisationen og produktionen af organisationen i form af belønning, anerkendelse og jobsikkerhed og rimelig kompensation for den ansatte.
Det kræver tilsyn opgradering, som omfatter
- Individuering af kontakter og motivation ved lederskab i stedet for brugen af sanktioner.
- Kommandoen-centreret tilgang af klassikere erstattes af vejleder vejledning.
- henstiller udviklingsmæssige forvaltning af menneskelige ressourcer til at gøre det muligt for medarbejdere at tilegne sig færdigheder og kompetencer, som i sidste ende til gavn for organisationen.
- centreret skævhed er håbet at blive omdannet til mennesker centreret politik.
- samtykke model myndighed er en deraf ved produkt af organisationens ligevægt. Med autoritet som en funktion af værdien ramme det sociale system. Det indebærer, at myndighed bliver effektiv, når underordnede er villige til at acceptere sin legitimitet og underkaster sig den. Ellers kendt som eftergivende begrebet autoritet det lysner virkningen af den enevældige chef.
C) Theory of Motivation (Abraham Maslow)
Det etablerede en ordentlig hierarki af behov lavet af fem niveauer:
- Fysiologiske -Fødevarer, tøj, husly, sex, blandt andre.
Tilfredshed af disse behov er selv motiveret.
- Sikkerhed og sikkerhed-som omfatter jobsikkerhed og retfærdig behandling, tilfredshed, som kommer fra de kræfter uden for den enkelte.
- Følelse af kærlighed og belonging- at man er del af en gruppe, og derfor tæller i den samlede virksomhed, men kræver, at han samarbejder med andre i organisationen til at fortjene hengivenhed.
- Esteem og status- hvilket indebærer selvrespekt og respekt for andre.
- Selvrealisering og realization- hvilket betyder at tilnærme forventninger til ens potentialer og kapaciteter.
D) Organisatorisk humanisme (John Dewey)
Du må ikke tro, at tilfredsstillelse af behov er en kur alle for problemerne med ledelsen.
