En anden race af ansatte

Hvis der er nogen væsentlig egenskab ved Millennials - typisk personer født mellem 1980 og 1995 - det er, at de har ringe eller ingen loyalitet over for enhver virksomhed eller organisation. Men det er ikke det eneste, der gør dem forskellige fra deres forældre. Hvad gør Millennial en anden race af medarbejdere er de egenskaber, som psykologer fortsat vidne blandt folk i denne gruppe: en modvilje mod at gå på kompromis, selvoptagethed, at tendensen skifte job ofte, og den holdning, at de arbejder for at leve i stedet leve for arbejde

Millennials er også kendt af en række andre mærker, blandt dem:.

Generation Y (Generation X er deres forældre), Net Generation (på grund af deres interesse i alle ting Internet) og Echo Boomers. Mens de særlige kendetegn ved Millennials kan variere en smule fra det ene geografiske område til et andet, nogle er næsten konstant på tværs alle områder.

overraskende når det kommer til, hvordan Millennials er blevet uddannet, de fleste har tendens til at komme væk med et team holdning i stedet for en, der gør individer standouts. Som et resultat, er de ofte beskrevet som bange for at begå fejl ... fordi de ikke ved, hvordan de skal håndtere dem.

Nogle psykologer gå så langt som til at beskrive Millennials som "socialt retarderet", resultatet af de glade, veldækket livsstil, hvor Millennials blev rejst.

Mens Millennials kan have de mest avancerede uddannelser af nogen i USA , synes de at have udmærket sig for ikke at være i stand til at håndtere konflikter, og for den holdning, at deres arbejdsgivere er, ja, så heldig at have hyret dem.

Som en gruppe, Millennials også en tendens til ikke værdi rettighederne privatlivets fred af andre, stadig noget bundet til deres doting forældre - ofte i hvis hjem mange fortsætte med at leve - har langt større tekniske færdigheder end de forældre, men langt værre bordskik, når de spiser. Derudover forventer de deres arbejdsgivere til at give dem færdigheder, de anser for brugbare, så de kan tage disse færdigheder med dem, når de skifter arbejdsgiver.

I dag, halvfems millioner Millennials er langsomt men sikkert begyndt at erstatte 90 millioner medlemmer af den tidligere generation i øjeblikket i arbejdsstyrken, ældre medarbejdere, der ivrigt ser frem til pensionering. Men i betragtning af forskellige mentalitet i mange Millennials, ledelse - især dem involveret med Human Resources - kommer til at have løbende justere, hvordan det håndterer - og hvad