Når tingene går grueligt galt, eller endog i den anden ende af spektret; når tingene er vildt vellykket pludselig er vi pege fingre til "ansvarlige" partier. Når det er en negativ konsekvens favorit ord i timen er altid "bør", de skulle have gjort det på denne måde, eller han burde have vidst. Den slags tænkning er ligesom lænestol quarterback på en søndag eftermiddag i sin hvilestol ser spillet.
Som du mageligt sidde; snacks og en øl ved hånden, er det meget nemt at oplyse, hvad du ville have gjort, fordi du sidder behageligt, har du en fuld udsigt over hele området, og hvad alle gør, er du ikke slidte fra praksis eller brøl af mængden eller vind, etc. Med andre ord, du ikke altid tage alle de faktiske omstændigheder i betragtning.
Det er den måde, arbejdspladsen, når skyld eller succes kommer rundt. Det er en meget vanskelig opgave at vide præcis, hvor mange procent af det at placere på hvilken afdeling og person.
En eller flere afdeling normalt føler sig udenfor eller holdes ansvarlig for en andens fejl. Skyder skylden er en meget let, arrogant og uvidende adfærd og holdning til at tage særligt i et tab eller nedtur. Det tager opmærksomheden væk fra, hvad der virkelig sker, fordi folk ikke kan lide at stå over for problemer hoved på, de vil hellere side træde dem et par gange, før de kommer til accept.
Ikke at betyde, at du ikke kan holde nogle mennesker til ansvar for, om de medbringer deres egen vægt på arbejdspladsen, eller om de virkelig har nogle bidrag til at give.
Du har virkelig at udføre denne barometer læsning på en regelmæssig basis, og ikke bare trække det ud en gang om året eller i anfald af en fiasko. Men, er du nødt til også være sikker på, at dine målinger er rene og sande, der betyder, at du nødt til at starte først med en objektiv vurdering af en person eller afdeling, og derefter gå videre til en slags handlinger, opgaver og resultater ligning. Vi er ikke maskiner, og en skala fra resultaterne kan ikke arbejde for hver eneste situation så vi også bruge menneskelige fornuft og ræsonnement.
Ingen mængde af regneark eller database data vil fortælle dig ren ansvarlighed, for selv om et salg person solgte 10 millioner widgets mere end de andre sælgere, hvis ingen kan holde ud at arbejde med denne person og du mister gode medarbejdere og kunder over hele linjen , ja, det er ikke reel succes.