Hvordan at overleve eller Opret Place In The Corporate Life Cycle

st delikate af livscyklus en organisation. Iværksætteri bør bevares og godkendt management discipliner. Normalt er der et sammenstød mellem værdier, meningsforskelle, og en voldsom udveksling af synspunkter, som oprindeligt bygget forretningen i konflikt med nyerhvervede ledere. Det er som om organisationen går igennem borgerkrigen! For at kunne opnå de rette balancer PRIME krævede at der skal være en accept af behovet for at vokse og tillade andre at påtage sig reelle ansvar med en passende grad af frihed. Dette kan være en smertefuld og besværlige proces at gå igennem.

Nogle tror ikke på det, eller ikke ønsker det, og overlade det til folk. Dette er helt normalt. Andre derefter ind og tage udfordringen at foretage de nødvendige ændringer. Have ankom til premierminister er afgørende for at holde organisationen der. På dette stadium, organisationen har brug for at holde genopfinde sig selv. Falder tilbage er meget farligt, og at gå på toppen i økonomistyring er endnu mere farligt. Hvis sidstnævnte er ikke længe før bureaukratiet og en intern fokus tage over.

Arroganceleads til et tab af kunder, faldende salg, lavere avancer og de bedste folk begynder at komme ud. Organisationen er i begyndelsen af ​​tilbagegang. Uden en dristig ny vision, en strategi for forandring og stærk ledelse af organisationen skrider gennem terminal sygdom, hvor checkpoint tunge konsulenter er ansat og bare fakturere organisationen! Budskabet er klart - organisationer skal balancere iværksætterånden med god infrastruktur og ledelse discipliner til at lykkes. Kun lykkes i det lange løb, hvis de holder genopfinde sig selv.