Hver eneste af os ønsker vækst i livet og væksten dækker finansielle status, elevation i vores sociale status og også elevation i vores position og magt inde i organisationen, vi arbejder for. Fremme og stigning i corporate stigen er afgørende for enhver, der ønsker at føle stolt af sin værdi.
Kampagner ikke let kommer på egen hånd. Du er nødt til at udvikle strategier til at få dig selv forfremmet foran konkurrerende kolleger.
Her er nogle gode strategier for at få dig selv forfremmet forklares.
1) Vis beslutsomhed
Hvis du er den type person, der kører op til din chef til at tage instruktioner til noget, og alt, selv når du skal have brugt din egen dømmekraft, du er ikke den rigtige kandidat til forfremmelse. Denne holdning kan behage mange chefer, da det giver dem en falsk følelse af stolthed. Men ingen ubeslutsom person nogensinde egnet til en forfremmelse.
Er du konfronteret med et problem og er løsningen på det er ud over din magt handling? Under sådanne omstændigheder, hvis du nærmer dig din chef med problemet samt en foreslået løsning af dit, kan du være en potentiel kandidat til forfremmelse.
2) Demonstrere din evne og vilje til at tage op ansvar
En forfremmelse betyder flytter til en højere position involverer mere ansvar.
En person, der "arbejder", men er villig til at tage ansvar for sin kvalitet og output, men forventer en anden - en kollega eller en chef - for at tage skylden, hvis noget går galt, vil ikke blive anset for at være egnet til en forfremmelse. Tage initiativet. Vis, at du vil være ansvarlig for, hvad du producerer og tage skylden, hvis du skrubbe. Det er ånden i en person, der fortjener forfremmelse.
3) Udvikle gode samarbejdsevner sammen med specifikke job færdigheder
Højere ansvar i form af forfremmelse meste kræver håndtering flere mennesker under dit ansvar.
Nogle personer kan være ganske fremragende i effektivt at udføre deres arbejde, men ikke alt for godt i sammenblanding med eller håndtering mennesker. Interpersonelle færdigheder er meget vigtige end de tekniske færdigheder i højere niveauer i forvaltningen.
Nogle gange, meget teknisk kompetente mennesker udvikler overdreven affinitet til og stolthed over deres særlige ekspertise. Det affinitet af sig selv kan skade deres vækstudsigter.
Et højt kvalificeret design ingeniør bør i den tidsperiode vokse ind i en design manager, som i stedet for at skabe design selv, motiverer og udvikler k