rolle arbejdsstyrken i organisatoriske resultater er kommet en lang vej fra tvivlsomme konnotationer af at være en "økonomisk mand" til en kompleks organisme, hvor penge og succes alene er ikke de faktorer, der motiverer medarbejdere til at yde deres optimale. Denne optimering af arbejdsstyrke, for at tilskynde dem til at gå den ekstra mil, hvilket gør en organisation effektiv og i stand til at opstå som en udfordrer i erhvervsklimaet.
Motivation er et ord let at forstå eller forklare, men svært at definere art eller forstå dens anvendelsesområde.
Det dvæler ved den subjektive del af den menneskelige sind. Hvad er motiverende at man måske uudholdeligt til en anden. Forskningen i dag har bevæget sig fra "økonomisk mand", der var interesseret kun på de basale behov motiveret af de monetære faktorer, der fulgte med jobbet og til "arbejdsglæde" som en vigtig faktor i at optimere arbejdsstyrken. Arbejdsglæde tager på en anden betydning og anvendelse fra den "økonomiske mand." Han /hun er ikke bare interesseret i et job, der ville give ham monetære ydelser. De ønsker at være tilfredse med deres job.
Moderne arbejdsplads er karakteriseret mere ved teamwork og arbejdskultur, og en følelse af at høre medarbejdere har over for deres arbejdsplads.
IV. Metode
metode til forskning er baseret på de mål og formål rapporten. Rapporten er en kritisk vurdering af den rolle motivation spiller i forvaltningen af menneskelige ressourcer i en organisation. Til det formål og formål rapporten en omfattende og detaljeret gennemgang af den tilgængelige litteratur til rådighed på emnet eller forskningen er gjort.
Der er to typer af dataindsamlingsmetoder, primær dataindsamling og sekundær dataindsamling . Den foreliggende undersøgelse er begrænset til sidstnævnte form for dataindsamling. Sekundær dataindsamling, der indebærer undersøgelse og destillation af informationer fra kilder, som er sekundær bliver vedtaget her
De potentielle kilder til sekundær forskning er:.
tidsskriftsartikler
Lærebøger og publikationer