Aviser
Elektronisk medier
Elektroniske biblioteker
Internet
V. Litteratur Anmeldelse
1. Introduktion
Der har været en fænomenal stigning i betydning og anerkendelse af motivation og dens indvirkning på udførelsen af organisationer i mainstream litteratur. I moderne erhvervsmiljø, ses konkurrence som en dynamisk faktor formet og omformet ved at variere facetter af globaliseringen (Porter, 1998). Alsidighed og fleksibilitet er afgørende faktorer, der har en umiddelbar indflydelse på udførelsen af organisationer.
Årsagerne til den stigende efterspørgsel efter fleksibilitet og innovationer er at imødekomme de udfordringer og forbedre den vedvarende konkurrenceevne organisationer. Konkurrencen er opfyldt ved at arbejde smartere og forny hurtigere end konkurrencerne (Levy og Powell, 2005). Motivation er et vigtigt aspekt af det moderne virksomhedskultur.
2. Human Resources, Ydelse og Motivation
Organisationer består af personer, der arbejder på at opnå en fælles afslutning, generelt overskud (Bratton og Gold, 2007) .
Menneskelige ressourcer spiller en vigtig rolle i organisatorisk succes og overskud. Ifølge Huselid (1995), HRM-politikker og medarbejder ledelse er vigtige faktorer, der bidrager til succes og konkurrenceevne organisationer. Moderne ledelse går ind for nødvendigheden af at integrere vision og mål for organisationer med sine HRM-politikker. Schuler og Jackson, (1999), at udførelsen af en organisation er direkte knyttet til organisationens HRM-politikker.
Men ikke alle HRM tænketanke giver sådan en ren chit at linke mellem HRM og ydeevne (Wright et al, 2005; Katou og Budhwar, 2006). De mener, at succes eller øget ydeevne organisationer er mulig ved den indflydelse, de HRM praksis har på den menneskelige faktor involveret i en organisation. Desuden indflydelsen af menneskelige ressourcer på udførelsen af organisationer er knappe. Det hører til realm af "immaterielle aktiver", og som sådan kan måles igennem, tilfredshed kunder, medarbejdere, et cetera (Cho et al, 2006).
De ingredienser, der skaber ydeevne eller endda konkurrencefordel ifølge Cheng og Brown (1998) er
* Rekruttering og Udvælgelse
* Uddannelse og Udvikling
* Motivation
* Fastholdelse
Således at opnå den ønskede effekt af bedre ydeevne eller endda, at konkurrenceevne organisationer er det bydende nødvendigt, at de medarbejdere, der bringe