Enhver, der har startet et nyt job vil vide, hvor ubehageligt det kan være, hvis visse medlemmer af personalet er ikke indbydende, eller ikke rigtig betale nogen opmærksomhed på det nye medlem af personalet. I nogle organisationer, der er en meget lav omsætning af personale og nytilkomne er set med mistro, indtil det vides, om de vil passe ind i eller ej. Dog kan der være nogle foruroligende konsekvenser for denne adfærd, både for de nye og gamle medarbejdere. Ledende medarbejdere skal se ud for dette, og, vigtigst af alt, bør ikke praktisere det selv.
De fleste naturligvis det kan påvirke holdånd. Gamle medarbejdere kan harmes den nyankomne, der frygtede, at det kan ændre deres niveau af respekt i organisationen. Nytilkomne kan komme til at harmes mere langsigtede medarbejdere, tænker dem uhøflig og obstruktiv. Intet af dette lover godt for enten en god atmosfære eller til produktionen af arbejdet. Og selvfølgelig kan en eller flere medarbejder føler sig så ubehageligt, at de beslutter at gå videre, så holdet måtte udtømte.
En anden bekymrende eftervirkning er, at loyalitet den nyankomne kan være kompromitteret, i det omfang, når de er blevet uddannet, de flytter til en konkurrent. Alt, penge brugt på uddannelse og forme medarbejderen til behovene i organisationen vil være gået tabt, simpelthen på grund af en mangel på god vilje. Måske endnu værre, i organisationer, hvor forfremmelse er baseret på dygtighed, medarbejderen kan en dag blive chef, og hvis den type person, der tror på at behandle andre, som de bliver behandlet, kan dette ikke lover godt for en smidig afvikling af organisationen .
Dette er måske en sjælden begivenhed, men manglen på en varm velkomst til en følsom ny medarbejder kan fremprovokere et anfald af depression. Det lyder måske smålige, men føler som om man ikke hører kan forårsage en følelse af værdiløshed, indvirker på den mentale sundhed medarbejderen og organisationen også på længere sigt. Hvis du har mistanke om nogen er deprimeret og har trukket sig ud af gruppen på grund af deres behandling, bør der træffes foranstaltninger til at sikre, at de indser at de er værdsat.
Når en ny medarbejder starter, menneskelige ressourcer, eller en målrettet medlem af personale bør være klar til at sikre, at de har en grundig induktion. I større organisationer, bør dette indebære et program med møder, for at sikre, at nyankomne opfylder alle, at de skal arbejde med og har en klar idé om, hvad hver enke