Uanset om det er for aktiv beskyttelse, genopretning, sporing, eller alt, er det vigtigt at fastsætte målene, før det bliver it-folk til at starte projektet. Uden klar definition af de forventninger om it-projekt, er det sandsynligt, at projektet vil vise sig at være utilfredsstillende. Desuden er succesen af projekter baseret på at tilfredsstille sine grundlæggende mål. Sechio hævder vigtigheden af at få støtte fra den øverste ledelse. Helt ærligt, det er en no-brainer, fordi hvert projekt har brug for midler, og kilden til de fonde er de højere-ups.
En anden ting, informationsteknologi formueforvaltning krydser organisatoriske begrænsninger. At få nik af foresatte viser respekt og sikrer en glat-sejlads projekt. Ingen chef ønsker hans medarbejdere snige bag hans ryg med et eksperiment, der kan sprænge sine investeringer. Det er også vigtigt, at overvågere af projektet få kvalificerede fagfolk til at gennemføre og etablere projektet. Dette er den anden nøgle til succes (hvis du spekulerer på, hvad er den anden, det er finansiering). Kom halvfærdige folk til at gøre arbejdet truer data nøjagtighed og vakler systemudvikling.
I stedet for at forbedre virksomhedens informationsteknologiske processer, måske ukvalificeret IT person, true både penge og kræfter brugt på ITAM project.It er vigtigt at tage små skridt i forvaltningen it-processer. ITAM projekt er ikke det rigtige tidspunkt for at gå videre i store spring og grænser. Det er ikke klogt at udvikle en hel ITAM systemet på én gang. Informationsteknologi er en hastig udvikling koncept; teknologier og software, der er udråbt som gennembrud i dag, kan være gamle nyheder den næste.
Det betyder, at uanset hvor uddybe dit ITAM system, er der en mulighed for, at den vil blive dekodet eller infiltreret den næste dag. Selvfølgelig fortryder alt for og cent brugt. Det tilrådes at starte med en lille sporing af aktiver og styringssystem, som de grundlæggende komponente