Baggrund
det tyvende århundrede begyndte med eufori af nye rigdom, relativ fred, og industrialisering; kun at gå ned i et kaos af krige verden over, og nogle af de værste økonomiske kriser. Disse og andre katastrofer knust illusioner om fuldkommengørelse af samfundet og vores arter, forlader os mindre idealistiske og mere pris på den fortsatte usikkerhed i vores fremtid.
Hvad der startede som en produktion baseret økonomi, ved slutningen af århundredet har omdannet til serviceøkonomi yderligere fører til information og risiko økonomi.
I sidstnævnte tilfælde var der ingen værdiskabelsen overhovedet. Det var udelukkende baseret på køb og salg af risiko, en ren abstraktion uden forbindelse med nogen reel kapital aktivitet.
I løbet af de sidste par årtier verden er blevet besat med at opnå høj vækst, da væksten var forbundet med udvikling og udryddelse af fattigdom. Men der var ingen klar erkendelse af, at høj vækst kun kan opnås i høj risiko.
I de seneste år konkurrence på markedet har været hårdere end nogensinde.
Tre udbudssiden kræfter - Globalisering, teknologi, udvikling og økonomisk liberalisering - Unleashed innovation og øget produktivitet og BNP på en skala aldrig set før. Men den nuværende økonomiske krise har bragt denne i stå. Nationer og erhvervslivet står over for stadig mere ubehagelig virkelighed, at kontinuiteten i væksten er alt andet end ensartede eller forudsigelig.
Som intensiteten af produktmarkederne konkurrencen øges (som følge af en større produkt substituerbarhed eller større markedets størrelse), ledere er forsynet med øget incitament til at reducere omkostningerne.
Samtidig fører mere intens konkurrence også til mere flygtige firma-niveau overskud. Derfor er ledernes incitamenter positivt korreleret med risiko firma-niveau.
Managing Risk
Dette har gjort Risikostyring en central del af enhver organisations strategiske ledelse. Det er den proces, hvorved organisationer metodisk tackle de er knyttet til deres aktiviteter med det formål at opnå vedvarende fordele inden for hver enkelt aktivitet og på tværs af porteføljen af alle aktiviteter risici. Fokus for god risikostyring er identifikationen og behandling af disse risici.
Formålet er at tilføje et maksimalt bæredygtigt værdi til alle organisationens aktiviteter. Det marshals forståelsen af den potentielle upside og downside af alle de faktorer, der kan påvirke organisationen. Det øger sandsynligheden for s